为什么 IT 项目总会出现延期？

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公司之前裁员剩两个人，现在项目、产品、开发、测试、实施、售后几乎都是我一个人，老板干售前，天天催我ppt、文档、代码，ppt和文档一改就是五六遍，周报、okr一个也不能少，甲方还贼喜欢开线下会议，老板时不时还要说甲方又在催进度了，你不往前冲，甲方就不把项目给你……现在代码一行都没动力写，每个月都在沟通需求，每个月都在往后推迟开发时间，预感最后一定会延期背大锅，但该死的责任心告诉我走又走不得，已经要干抑郁了。

为什么 IT 项目总会出现延期？